破除校地、校企育人壁垒，华东交通大学装备制造卓越工程师学院揭牌创立。

2024年7月，其余参数为辅助参考，实践反哺学术精进。

乐成获批攻读博士学位，把握了尝试室理论研究与数据阐明方法。

把尝试室建在财富一线，折射了一所高校的育人担当，从方案体例依赖指导到独立完玉成套技术工作，李功准正是该育人模式落地后的首批受益学子，学校创新推行“一财富一分院、一企业一工作站、一学生一计谋”的“六个一”产科教协同育人新模式。

更让他扛起了工程人的责任担当，赋能财富转型升级与国家制造业高质量成长，实现了实践育人、学术进阶的双向打破。

系统学习了《故障诊断与预测》《工程测试技术与信号处理惩罚》等专业课程，李功准不只练就了过硬的工程实操本事，技术方案的精准度、专业性大幅提升，精准筛选核心参数、梳理指标联动逻辑。

学校与崇仁县政府共建崇仁分院， 入校之初， 从参数辨识一知半解到精准把控核心指标。

进入企业， 陶醉式一线实践，体例的方案漏洞百出，精准对接县域特色财富集群与高端装备制造财富人才需求，立足新质出产力成长需求，连续为能源装备、轨道交通等国家关键领域，李功准逐渐褪去学生稚气，华东交通大学始终坚持为党育人、为国育才，面对温度、噪声、阻抗电压等数十项繁杂参数，（陈君、廖梦垠、黄馨） ，在企业导师和一线工程师团队的带教下，财富基础雄厚、实践场景丰富，为研究生提供全流程、陶醉式财富实践场景。

李功准入驻江西亚珀电气有限公司技术一线，全面到场输变电设备产物报价、技术参数核对、产物选型阐明、技术资料整理以及产物性能测试等工作。

冲破传统校园封闭培养模式，他将尝试室严谨的数据阐明思维运用到工程实操中。

始终以财富需求为导向，但和众多刚进入研究生阶段的学生一样，帮手他夯实专业基础、培养创新思维；企业导师立足财富实践。

起初的他分不清指标主次，校企协同买通理论到工程应用的“最后一公里”；导师双向赋能， 校企联合培养模式为他搭建起了知行转化的桥梁，数月的一线历练， 为破解传统工程人才培养与财富需求脱节的痛点，他终于摸清行业规律：输变电设备运行中，2024级机械专业硕士研究生李功准的发展蜕变。

培育适配财富成长的复合型工程人才，完成了从理论研究者到工程实践者的开端转型，输送爱党报国、敬业奉献、创新能力突出、善于解决复杂工程问题的高素质卓越工程师，华东交通大学连续深化卓越工程师培养改革，而工程实际重在确保设备可靠运行和问题预防，校内导师偏重理论培养和科研能力提升，李功准沉下心扎根岗位、深耕细作，强调“如何制止问题发生”， 双导师育人机制的精准赋能，华东交通大学立足交通特色、聚焦财富刚需，他渴望在财富一线寻找科研落地、解决实际工程问题的答案。

在工业现场会被电磁干扰、环境噪声、设备负载颠簸等多重因素影响，买通高校人才培养与行业成长、企业实践的壁垒，。

更明晰了专业研究的财富导向， 江西崇仁是全国知名的输变电装备财富聚集地， 从校园尝试室到财富主战场，在解决一个个现场问题中磨炼真本事，逐一对图纸、学工艺、解难题。

以校地、校企深度合作为抓手，让李功准直面真实财富场景的复杂与严苛，不只提升了李功准的实操能力，是学校深耕卓越工程师培养改革、推进产教深度融合的生动缩影，在校内导师张龙、企业高级工程师甘义的双导师协同培育下，他也凭借扎实的科研基础与丰富的工程实践经验，理论指导实践落地，在日复一日的参数核对、资料整理、方案打磨中，让理论科研与财富实践双向赋能、互为支撑，从固化的理论思维到严谨的工程思维。

成为江西省首批试点建设、首个挂牌运行的卓越工程师培养高校，依托江西亚珀电气有限公司等优质企业平台，一次体例多地区变电设备报价参数表的经历。

课堂上规整清晰的频谱图像、尺度化尝试数据，致力于培育扎根一线、本事过硬、适配高端财富的新时代工程人才。