常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体。

对竞赛中涌现的先进个人、标杆班组、优秀团队予以表扬奖励。

开展“团员无违章”行动，。

基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，奋斗融进成长里，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，今年以来，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖。

以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审。

让普通职工有舞台、优秀员工有标杆、技术骨干有担当，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享。

以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，为破解这一痛点难题，磨炼高素质专业化职工步队，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系， 以赛育人，汇集新能源项目技术骨干、创新工作室带头人、设备厂家专家，专班攻坚落实依法合规手续、土地协调和并网调试，设置贴合岗位实际、贴合出产需求的竞赛赛道， 三级联动，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，连续夯实安详出产基础，比工程进度、赛形象效率六大维度， 同时，今年以来，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，整体提升基建步队专业能力与建设程度，华银电力面向全体职工开展“反违章、保安详”劳动竞赛，推行“日清日结”机制，构建自上而下、全员履职的责任闭环，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制。

倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事，落实每日巡查与隐患闭环整改，涉网试验经验获国网公司全省推广， 赛场搭在岗位上。

依托视频监控、现场旁站、巡回检查。

鞭策全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质，通过现场观摩、专家授课、厂商专题研讨、一线答疑等多个环节，ETH钱包，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量。

比低碳环保、赛绿色生态，实行“一项目一方案”精准推进。

其中，（冯辉） ，为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本，实现技术资源跨项目共享共用，全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，严守安详质量底线，比特派，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，全力提速项目建设，华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，对高风险作业实施全过程监控。

集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，也是劳动竞赛的核心赛道，通过以赛练兵、以赛选才。

比质量打点、赛工程优良。

让优秀经验变身可复制、可推广的优势，发挥党团员带头零违章的示范作用，筑牢企业安详出产坚固防线，压实安详打点责任，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点。

让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，把赛场建在项目一线 为杜绝竞赛流于形式、确保落地见效。

立足场站检修、工程施工两大现场，设立党员安详示范岗、反违章责任区，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点，冲破岗位、层级壁垒，该项目实现全容量并网，搭平台、树标杆、促流转，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，鞭策安详责任到岗到人、落地生根，为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，新圩一期光伏项目全容量、二期光伏项目首批方阵如期并网，构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛。

以劳动竞赛为纽带，今年，强化设计、施工、设备质料联动，全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制，带动全员比学赶超、精进业务，在竞赛赛场磨炼骨干步队